工程管理
工程管理是指工程活動不僅受到工程理念、決策設(shè)計、構(gòu)建、組織運行等過程的支配也關(guān)聯(lián)到資源、材料、資金人力土地、環(huán)境和信息等要素的合理配置。
一、工程的概述
工程就是把科學原理運用到社會大生產(chǎn)中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在短時間內(nèi)有效率的生產(chǎn)出對人類本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的資源轉(zhuǎn)化為人類所需要的設(shè)施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構(gòu)成的一個整體及實現(xiàn)建設(shè)目標的過程。
二、工程管理概述
在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動及周邊環(huán)境進行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展，也嚴重脫離了國際水平。
三、工程管理的特點
1、工程管理的系統(tǒng)性：
工程管理的系統(tǒng)性指的是為實現(xiàn)工程項目所采用的各種技術(shù)的有序結(jié)合，工程管理就是通過對工程各個組成部分進行有機整合、各個工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，來實現(xiàn)工程整體目標的過程。在目前的工程管理應用當中，工程管理系統(tǒng)性是不可或缺的，是其思想精髓的表現(xiàn)。
2、工程管理的綜合性：
工程是一個復雜的整體，要想完成一個工程就必須有相應的技術(shù)，相應的材料和相應的單位，所以工程管理也就必然是一種需要考慮各方面因素的綜合性管理。除此之外，工程管理的綜合性還表現(xiàn)在合理利用資源實現(xiàn)工程目標的有效性上和工程自身和周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
3、工程管理的復雜性：
工程管理的工作表現(xiàn)的很復雜，需要運用廣闊的科學知識才能才能解決這個問題。再加上工程本身存在著許多不知因素，而且每一個因素往往是不確定的，需要具有不同經(jīng)歷，不同知識的人員在一個特定的組織內(nèi)相互配合，在多種因素約束的環(huán)境下實現(xiàn)工程目標。這就從根本上決定了工程項目管理工作的復雜性遠遠高于一般的管理工作。
（1）質(zhì)量管理
在現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是核心任務，工程技術(shù)人員與施工人員必須要深入現(xiàn)場，做到熟悉施工圖紙和工序，并對照相應的規(guī)范、規(guī)程等認真、細致地檢查每一道工序，不放過任何一個細小環(huán)節(jié)。在對重要部位和重點工序，項目管理人員必須做到全程跟蹤與檢查，對項目的隱蔽工程嚴格執(zhí)行：上一道工程在沒有進行驗收的情況下堅決不進入到下一道工序。進行交叉作業(yè)時，技術(shù)人員必須要注意工序先后的合理安排，同時還要注意各工種的相互配合與彼此協(xié)調(diào)，加大設(shè)計部門、質(zhì)檢部門和相關(guān)部門的溝通與交流，真正領(lǐng)悟設(shè)計意圖，把工程設(shè)計圖與實際現(xiàn)場的施工管理進行有機的結(jié)合。此外，建立和完善質(zhì)量管理與檢查監(jiān)督制度，通過科學的方法，合理的手段對工程質(zhì)量進行全過程干預和防控。對現(xiàn)場和施工人員的技術(shù)水平進行管理，及時指出并糾正在施工過程中出現(xiàn)的各種問題。
（2）進度管理
能否在既定的工期內(nèi)完成工程項目，在一定程度上直接關(guān)系建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，必須對工程項目的進度加強管理。在對工程項目的進度進行管理的過程中，項目管理人員必須研究分析施工所用材料、環(huán)境、人員等配備情況，為了確保工程項目順利進行，需要編制科學合理的進度計劃，并按進度計劃進行施工作業(yè)。
為了進一步做好進度管理，需要解決以下問題：①為了避免出現(xiàn)相互的拆臺、扯皮現(xiàn)象，需要建立項目管理模式和組織構(gòu)架；②對于任何一項工程，都是由若干建設(shè)者構(gòu)成，需要搭建嚴密的網(wǎng)絡(luò)體系；③工程項目涉及到施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等若干機構(gòu)和部門，因此，需要制定切實可行的工程計劃，確保工程順利進行。
（3）成本管理
對工程項目進行成本管理，需要結(jié)合工程項目的成本，圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算等方面展開成本管理工作。在確保工期和施工質(zhì)量的前提下，通過采取技術(shù)、合同等措施，將成本控制在計劃范圍內(nèi)。強化工程項目的成本管理，從以下方面著手進行：
①通過控制人工費用，進而控制工程成本。結(jié)合工程的規(guī)模，套用公司內(nèi)部的勞動定額，制定勞動定額，計算用工總量;②通過建立限額領(lǐng)料制度，強化材料管理，對材料進行出入庫管理;③不斷提高機械設(shè)備的利用率，以及加快材料的周轉(zhuǎn)率。通過對機械設(shè)備進行檢查和維修，確保其正常工作;④在施工過程中，選擇合適的施工方案，通過采用新工藝、新技術(shù)、新材料不斷降低成本;⑤精兵簡政，縮小機構(gòu)，進而節(jié)約管理費。
（4）安全管理
施工安全關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。對工程項目進行安全管理是進行項目管理的重點，對施工企業(yè)來說安全就是其生命線，它是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的重要條件和最大保障。
